Führungssprechstunde als Leitungscoaching

Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um persönlich-berufliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie alle anderen „Stärken und Schwächen“, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz (u.a. Approbation) stellt sich in festen Abständen einen Tag lang zur Verfügung. In einem 90-minütigen „Gespräch unter vier Augen“ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Leitungsteammitgliedern.

Pro Tag können im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften stattfinden. Die Treffen können auch privat vereinbart werden.

Zertifizierter Coach und Coachingausbilder:
Dipl.-Psych. Rainer Pieritz

zwischen Bewegung und Starrezwischen Wachstum und Zerfallzwischen Trägheit und Neugierzwischen Leben und Sterbenzwischen Körper und Geistzwischen Romantik und Postmodernezwischen Wachen und Schlafenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Differenzierung und Integrationzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Mann und Frauzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Idee und Ausführungzwischen Szylla und Charybdiszwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen den Gegensätzenzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Autonomie und Passungzwischen Alt und Neuzwischen Eltern und Lehrernzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Chaos und Ordnungzwischen Hoffen und Bangenzwischen Mensch und Tierzwischen Himmel und Höllezwischen Herr und Sklavezwischen Erde und Samenkornzwischen den Zeilenzwischen Außen und Innenzwischen den Zeitenzwischen real und irrealzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Reife und Unreifezwischen Lust und Leidzwischen Tag und Traumzwischen allen Stühlenzwischen Entspannung und Anspannungzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Macht und Ohnmachtzwischen Frohsinn und Trauerzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Nähe und Distanzzwischen Lehren und Lernenzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Richtig und Falschzwischen Stamm und Rindezwischen Kopf und Bauchzwischen festen Terminenzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Organismus und Mitweltzwischen Fülle und Leerezwischen den Zeilenzwischen Heute und Morgenzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Weite und Engezwischen Planung und Durchführungzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Lust und Unlustzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Tag und Nachtzwischen Emotion und Intellektzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Opposition und Regierungzwischen Geben und Nehmenzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Gestern und Heutezwischen Heimat und Fremdezwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Festhalten und Loslassenzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Himmel und Erdezwischen gestern und morgen
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