Führungssprechstunde als Leitungscoaching

Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um persönlich-berufliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie alle anderen „Stärken und Schwächen“, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz (u.a. Approbation) stellt sich in festen Abständen einen Tag lang zur Verfügung. In einem 90-minütigen „Gespräch unter vier Augen“ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Leitungsteammitgliedern.

Pro Tag können im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften stattfinden. Die Treffen können auch privat vereinbart werden.

Zertifizierter Coach und Coachingausbilder:
Dipl.-Psych. Rainer Pieritz

zwischen Entspannung und Anspannungzwischen Weite und Engezwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Stamm und Rindezwischen Tag und Traumzwischen den Zeilenzwischen Romantik und Postmodernezwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Kopf und Bauchzwischen Lust und Unlustzwischen Tag und Nachtzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Heimat und Fremdezwischen Wachstum und Zerfallzwischen Stabilität und Veränderungzwischen real und irrealzwischen Planung und Durchführungzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Körper und Geistzwischen Lust und Leidzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Organismus und Mitweltzwischen Herr und Sklavezwischen Macht und Ohnmachtzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Nähe und Distanzzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Ordnung und Zerfallzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen den Gegensätzenzwischen den Zeilenzwischen Wachen und Schlafenzwischen Alt und Neuzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen allen Stühlenzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Lehren und Lernenzwischen Fülle und Leerezwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Erde und Samenkornzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Leben und Sterbenzwischen Bewegung und Starrezwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Festhalten und Loslassenzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Mensch und Tierzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Außen und Innenzwischen Trägheit und Neugierzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Reife und Unreifezwischen Hoffen und Bangenzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Chaos und Ordnungzwischen gestern und morgenzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Himmel und Erdezwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Eltern und Lehrernzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Szylla und Charybdiszwischen Kultur und Zivilisationzwischen Heute und Morgenzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Richtig und Falschzwischen Idee und Ausführungzwischen festen Terminenzwischen Autonomie und Passungzwischen Himmel und Höllezwischen Opposition und Regierungzwischen Gestern und Heutezwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen den Zeitenzwischen Mann und Frauzwischen Emotion und Intellektzwischen Geben und Nehmenzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Vordergrund und Hintergrund
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