Führungssprechstunde als Leitungscoaching

Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um persönlich-berufliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie alle anderen „Stärken und Schwächen“, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz (u.a. Approbation) stellt sich in festen Abständen einen Tag lang zur Verfügung. In einem 90-minütigen „Gespräch unter vier Augen“ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Leitungsteammitgliedern.

Pro Tag können im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften stattfinden. Die Treffen können auch privat vereinbart werden.

Zertifizierter Coach und Coachingausbilder:
Dipl.-Psych. Rainer Pieritz

zwischen Kontakt und Rückzugzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Gestern und Heutezwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Organismus und Mitweltzwischen Tag und Traumzwischen Kopf und Bauchzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen gestern und morgenzwischen Himmel und Höllezwischen Erde und Samenkornzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Aktivität und Passivitätzwischen den Zeilenzwischen Chaos und Ordnungzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Festhalten und Loslassenzwischen Geben und Nehmenzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Autonomie und Passungzwischen Körper und Geistzwischen den Gegensätzenzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Lust und Unlustzwischen Reife und Unreifezwischen real und irrealzwischen Opposition und Regierungzwischen Nähe und Distanzzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Lehren und Lernenzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Außen und Innenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Richtig und Falschzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Himmel und Erdezwischen Macht und Ohnmachtzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen den Zeilenzwischen Lust und Leidzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen den Zeitenzwischen allen Stühlenzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Trägheit und Neugierzwischen Stamm und Rindezwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Herr und Sklavezwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Leben und Sterbenzwischen Fülle und Leerezwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Weite und Engezwischen Mensch und Tierzwischen Tag und Nachtzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Wachen und Schlafenzwischen festen Terminenzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Idee und Ausführungzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Szylla und Charybdiszwischen Emotion und Intellektzwischen Hoffen und Bangenzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Planung und Durchführungzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Bewegung und Starrezwischen Romantik und Postmodernezwischen Frohsinn und Trauerzwischen Heute und Morgenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Mann und Frauzwischen Alt und Neuzwischen Heimat und Fremdezwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Eltern und Lehrernzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Widerspruch und Zustimmung
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