Führungssprechstunde als Leitungscoaching

Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um persönlich-berufliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie alle anderen „Stärken und Schwächen“, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz (u.a. Approbation) stellt sich in festen Abständen einen Tag lang zur Verfügung. In einem 90-minütigen „Gespräch unter vier Augen“ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Leitungsteammitgliedern.

Pro Tag können im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften stattfinden. Die Treffen können auch privat vereinbart werden.

Zertifizierter Coach und Coachingausbilder:
Dipl.-Psych. Rainer Pieritz

zwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Nähe und Distanzzwischen allen Stühlenzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Alt und Neuzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Richtig und Falschzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Heimat und Fremdezwischen Kopf und Bauchzwischen Wachen und Schlafenzwischen Tag und Nachtzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Geben und Nehmenzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Heute und Morgenzwischen Chaos und Ordnungzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Eltern und Lehrernzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Leben und Sterbenzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Romantik und Postmodernezwischen Bewegung und Starrezwischen Weite und Engezwischen Frohsinn und Trauerzwischen Erde und Samenkornzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Mann und Frauzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Himmel und Höllezwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Hoffen und Bangenzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Herr und Sklavezwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Planung und Durchführungzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Macht und Ohnmachtzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Szylla und Charybdiszwischen gestern und morgenzwischen Körper und Geistzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Autonomie und Passungzwischen Tag und Traumzwischen Kultur und Zivilisationzwischen den Zeilenzwischen Außen und Innenzwischen festen Terminenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Emotion und Intellektzwischen Idee und Ausführungzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Lust und Leidzwischen Stamm und Rindezwischen Himmel und Erdezwischen Trägheit und Neugierzwischen Organismus und Mitweltzwischen den Zeilenzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen den Zeitenzwischen Lehren und Lernenzwischen real und irrealzwischen Opposition und Regierungzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Mensch und Tierzwischen Lust und Unlustzwischen Gestern und Heutezwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen falschem und echtem Stolzzwischen den Gegensätzenzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Reife und Unreifezwischen Aktivität und Passivitätzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Fülle und Leerezwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußes
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