Führungssprechstunde als Leitungscoaching

Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um persönlich-berufliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie alle anderen „Stärken und Schwächen“, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz (u.a. Approbation) stellt sich in festen Abständen einen Tag lang zur Verfügung. In einem 90-minütigen „Gespräch unter vier Augen“ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Leitungsteammitgliedern.

Pro Tag können im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften stattfinden. Die Treffen können auch privat vereinbart werden.

Zertifizierter Coach und Coachingausbilder:
Dipl.-Psych. Rainer Pieritz

zwischen Festhalten und Loslassenzwischen Himmel und Erdezwischen festen Terminenzwischen Tag und Traumzwischen Szylla und Charybdiszwischen Lehren und Lernenzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Chaos und Ordnungzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen falschem und echtem Stolzzwischen den Zeilenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Richtig und Falschzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Fülle und Leerezwischen Mann und Frauzwischen Romantik und Postmodernezwischen Macht und Ohnmachtzwischen Idee und Ausführungzwischen Emotion und Intellektzwischen Nähe und Distanzzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Lust und Unlustzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Leben und Sterbenzwischen real und irrealzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Himmel und Höllezwischen Trägheit und Neugierzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen gestern und morgenzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Autonomie und Passungzwischen Wachen und Schlafenzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Opposition und Regierungzwischen Bewegung und Starrezwischen allen Stühlenzwischen Lust und Leidzwischen Eltern und Lehrernzwischen Planung und Durchführungzwischen Mensch und Tierzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Stamm und Rindezwischen Regen und Sonnenscheinzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Weite und Engezwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Hoffen und Bangenzwischen Entspannung und Anspannungzwischen den Zeitenzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Heimat und Fremdezwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Erde und Samenkornzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Heute und Morgenzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Geben und Nehmenzwischen Festlegung und Freiheitzwischen den Zeilenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Tag und Nachtzwischen Gestern und Heutezwischen Außen und Innenzwischen Körper und Geistzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Kopf und Bauchzwischen Alt und Neuzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Reife und Unreifezwischen den Gegensätzenzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Herr und Sklavezwischen Organismus und Mitweltzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Autonomie und Abhängigkeit
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