Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen Reife und Unreifezwischen Himmel und Höllezwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Eltern und Lehrernzwischen Mann und Frauzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Tag und Traumzwischen Weite und Engezwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Idee und Ausführungzwischen Geben und Nehmenzwischen Alt und Neuzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Planung und Durchführungzwischen Mensch und Tierzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Richtig und Falschzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Wachen und Schlafenzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Bewegung und Starrezwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Kopf und Bauchzwischen Tag und Nachtzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Herr und Sklavezwischen den Zeitenzwischen Wachstum und Zerfallzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Organismus und Mitweltzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Gestern und Heutezwischen Nähe und Distanzzwischen Hoffen und Bangenzwischen Opposition und Regierungzwischen Stamm und Rindezwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Chaos und Ordnungzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Autonomie und Passungzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen real und irrealzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Lehren und Lernenzwischen Körper und Geistzwischen den Zeilenzwischen den Zeilenzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen allen Stühlenzwischen Lust und Leidzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Leben und Sterbenzwischen Heute und Morgenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Himmel und Erdezwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen gestern und morgenzwischen Erde und Samenkornzwischen Szylla und Charybdiszwischen Lust und Unlustzwischen den Gegensätzenzwischen festen Terminenzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Außen und Innenzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Romantik und Postmodernezwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Emotion und Intellektzwischen Heimat und Fremdezwischen Trägheit und Neugierzwischen Fülle und Leere
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