Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen Emotion und Intellektzwischen Himmel und Höllezwischen Kontakt und Rückzugzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Leben und Sterbenzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Chaos und Ordnungzwischen Tag und Traumzwischen Himmel und Erdezwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Fülle und Leerezwischen Hoffen und Bangenzwischen Herr und Sklavezwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Richtig und Falschzwischen Kopf und Bauchzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Körper und Geistzwischen Weite und Engezwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Erde und Samenkornzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Wachen und Schlafenzwischen Autonomie und Passungzwischen Geben und Nehmenzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Idee und Ausführungzwischen Gestern und Heutezwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen gestern und morgenzwischen Stamm und Rindezwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Heimat und Fremdezwischen Außen und Innenzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Romantik und Pragmatikzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Lehren und Lernenzwischen Trägheit und Neugierzwischen den Gegensätzenzwischen Organismus und Mitweltzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Romantik und Postmodernezwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Heute und Morgenzwischen Lust und Unlustzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Szylla und Charybdiszwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen festen Terminenzwischen Nähe und Distanzzwischen den Zeitenzwischen Planung und Durchführungzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Reife und Unreifezwischen den Zeilenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Opposition und Regierungzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Eltern und Lehrernzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Bewegung und Starrezwischen Lust und Leidzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Differenzierung und Integrationzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Alt und Neuzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen den Zeilenzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Mensch und Tierzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Tag und Nachtzwischen Mann und Frauzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen real und irrealzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen allen Stühlen
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