Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie “Stärken und Schwächen”, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem “Gespräch unter vier Augen” leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen Trägheit und Neugierzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Richtig und Falschzwischen gestern und morgenzwischen den Zeilenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen allen Stühlenzwischen Chaos und Ordnungzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Bewegung und Starrezwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Lust und Leidzwischen falschem und echtem Stolzzwischen den Zeitenzwischen Romantik und Postmodernezwischen Szylla und Charybdiszwischen Stabilität und Veränderungzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen den Zeilenzwischen Hoffen und Bangenzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Fülle und Leerezwischen Reife und Unreifezwischen Organismus und Mitweltzwischen Weite und Engezwischen Festhalten und Loslassenzwischen Nähe und Distanzzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Geben und Nehmenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Gestern und Heutezwischen Frohsinn und Trauerzwischen Tag und Nachtzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Mensch und Tierzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Lust und Unlustzwischen Festlegung und Freiheitzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Emotion und Intellektzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Lehren und Lernenzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Himmel und Höllezwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Heute und Morgenzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Idee und Ausführungzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Mann und Frauzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Himmel und Erdezwischen Körper und Geistzwischen Herr und Sklavezwischen Tag und Traumzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Heimat und Fremdezwischen Alt und Neuzwischen Kopf und Bauchzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Leben und Sterbenzwischen Erde und Samenkornzwischen real und irrealzwischen Wachen und Schlafenzwischen Planung und Durchführungzwischen Opposition und Regierungzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Stamm und Rindezwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Eltern und Lehrernzwischen Kultur und Zivilisationzwischen den Gegensätzenzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen festen Terminenzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Autonomie und Passungzwischen Außen und Innen
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