Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen Idee und Ausführungzwischen Chaos und Ordnungzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Bewegung und Starrezwischen Außen und Innenzwischen Planung und Durchführungzwischen Fülle und Leerezwischen Nähe und Distanzzwischen Himmel und Höllezwischen Entspannung und Anspannungzwischen allen Stühlenzwischen Emotion und Intellektzwischen Trägheit und Neugierzwischen Ordnung und Zerfallzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Erde und Samenkornzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Hoffen und Bangenzwischen Mann und Frauzwischen Körper und Geistzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Herr und Sklavezwischen Himmel und Erdezwischen festen Terminenzwischen Lust und Leidzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Romantik und Postmodernezwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Lehren und Lernenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Geben und Nehmenzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Lust und Unlustzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen real und irrealzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen den Zeitenzwischen gestern und morgenzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Kopf und Bauchzwischen Eltern und Lehrernzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen den Gegensätzenzwischen Reife und Unreifezwischen den Zeilenzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Heute und Morgenzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Tag und Nachtzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Alt und Neuzwischen Wachen und Schlafenzwischen Autonomie und Passungzwischen Gestern und Heutezwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Mensch und Tierzwischen Szylla und Charybdiszwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Tag und Traumzwischen Leben und Sterbenzwischen Opposition und Regierungzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Weite und Engezwischen Richtig und Falschzwischen Heimat und Fremdezwischen Stamm und Rindezwischen Reaktivität und Offenheitzwischen den Zeilenzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Organismus und Mitwelt
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