Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen allen Stühlenzwischen Geben und Nehmenzwischen Herr und Sklavezwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Aktivität und Passivitätzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Autonomie und Passungzwischen Lehren und Lernenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Reife und Unreifezwischen Lust und Unlustzwischen Hoffen und Bangenzwischen Weite und Engezwischen Mann und Frauzwischen Stamm und Rindezwischen den Gegensätzenzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Wachen und Schlafenzwischen Heute und Morgenzwischen Chaos und Ordnungzwischen Opposition und Regierungzwischen Organismus und Mitweltzwischen gestern und morgenzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Planung und Durchführungzwischen Heimat und Fremdezwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Alt und Neuzwischen Fülle und Leerezwischen Romantik und Postmodernezwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Trägheit und Neugierzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Differenzierung und Integrationzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Lust und Leidzwischen Richtig und Falschzwischen Emotion und Intellektzwischen Leben und Sterbenzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Mensch und Tierzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen real und irrealzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Nähe und Distanzzwischen Erde und Samenkornzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Idee und Ausführungzwischen Himmel und Erdezwischen den Zeilenzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Außen und Innenzwischen Tag und Traumzwischen Eltern und Lehrernzwischen Gestern und Heutezwischen Körper und Geistzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Bewegung und Starrezwischen den Zeitenzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Himmel und Höllezwischen den Zeilenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Tag und Nachtzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen festen Terminenzwischen Kopf und Bauchzwischen Szylla und Charybdis
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