Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie “Stärken und Schwächen”, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem “Gespräch unter vier Augen” leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Wachen und Schlafenzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Nähe und Distanzzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Idee und Ausführungzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Mann und Frauzwischen Herr und Sklavezwischen Romantik und Pragmatikzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Himmel und Erdezwischen Leben und Sterbenzwischen Fülle und Leerezwischen Heimat und Fremdezwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Bewegung und Starrezwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Körper und Geistzwischen Alt und Neuzwischen Gestern und Heutezwischen Reife und Unreifezwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen real und irrealzwischen Romantik und Postmodernezwischen Stabilität und Veränderungzwischen Trägheit und Neugierzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Lehren und Lernenzwischen den Zeilenzwischen festen Terminenzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Autonomie und Passungzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Lust und Unlustzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Außen und Innenzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Differenz und Indifferenzzwischen den Gegensätzenzwischen Weite und Engezwischen Opposition und Regierungzwischen Stamm und Rindezwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen den Zeilenzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Richtig und Falschzwischen allen Stühlenzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Aktivität und Passivitätzwischen Himmel und Höllezwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Geben und Nehmenzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Kopf und Bauchzwischen den Zeitenzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Lust und Leidzwischen Hoffen und Bangenzwischen Emotion und Intellektzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Tag und Traumzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Mensch und Tierzwischen Tag und Nachtzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Szylla und Charybdiszwischen Frohsinn und Trauerzwischen Heute und Morgenzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen gestern und morgenzwischen Eltern und Lehrernzwischen Planung und Durchführungzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Kontakt und Rückzugzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Erde und Samenkornzwischen Chaos und Ordnungzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Organismus und Mitweltzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheit
Datenschutz | Impressum