Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen den Gegensätzenzwischen Planung und Durchführungzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Lehren und Lernenzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Lust und Leidzwischen Hoffen und Bangenzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Alt und Neuzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Chaos und Ordnungzwischen Körper und Geistzwischen Mensch und Tierzwischen Szylla und Charybdiszwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Tag und Traumzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Trägheit und Neugierzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Stamm und Rindezwischen Fremdem und Vertrautemzwischen gestern und morgenzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen den Zeilenzwischen Kopf und Bauchzwischen Erde und Samenkornzwischen den Zeitenzwischen Lust und Unlustzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Außen und Innenzwischen Heute und Morgenzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen festen Terminenzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Mann und Frauzwischen Weite und Engezwischen Nähe und Distanzzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Gestern und Heutezwischen allen Stühlenzwischen Richtig und Falschzwischen Wachen und Schlafenzwischen Geben und Nehmenzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Himmel und Höllezwischen Kultur und Zivilisationzwischen Bewegung und Starrezwischen Entspannung und Anspannungzwischen Romantik und Postmodernezwischen Reife und Unreifezwischen Organismus und Mitweltzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen falschem und echtem Stolzzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen real und irrealzwischen Himmel und Erdezwischen Tag und Nachtzwischen Opposition und Regierungzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Eltern und Lehrernzwischen Herr und Sklavezwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen den Zeilenzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Idee und Ausführungzwischen Autonomie und Passungzwischen Heimat und Fremdezwischen Differenz und Indifferenzzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Fülle und Leerezwischen Leben und Sterbenzwischen Emotion und Intellektzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Autonomie und Abhängigkeit
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