Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie “Stärken und Schwächen”, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem “Gespräch unter vier Augen” leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Stamm und Rindezwischen falschem und echtem Stolzzwischen Richtig und Falschzwischen Lust und Leidzwischen Trägheit und Neugierzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen gestern und morgenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen den Zeilenzwischen Nähe und Distanzzwischen Wachen und Schlafenzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Chaos und Ordnungzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Mann und Frauzwischen Heute und Morgenzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Opposition und Regierungzwischen Lehren und Lernenzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Herr und Sklavezwischen Festhalten und Loslassenzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Leben und Sterbenzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Lust und Unlustzwischen den Zeilenzwischen Emotion und Intellektzwischen Autonomie und Passungzwischen den Zeitenzwischen den Gegensätzenzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen allen Stühlenzwischen Bewegung und Starrezwischen Fülle und Leerezwischen festen Terminenzwischen Idee und Ausführungzwischen Erde und Samenkornzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Szylla und Charybdiszwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Organismus und Mitweltzwischen Planung und Durchführungzwischen Stabilität und Veränderungzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Kopf und Bauchzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Weite und Engezwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Hoffen und Bangenzwischen Himmel und Höllezwischen Romantik und Postmodernezwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Gestern und Heutezwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Himmel und Erdezwischen Tag und Traumzwischen real und irrealzwischen Alt und Neuzwischen Reife und Unreifezwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Außen und Innenzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Mensch und Tierzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Körper und Geistzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Heimat und Fremdezwischen Geben und Nehmenzwischen Tag und Nachtzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Festlegung und Freiheitzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Eltern und Lehrern
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