Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen Lust und Unlustzwischen Heute und Morgenzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Chaos und Ordnungzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Heimat und Fremdezwischen Himmel und Erdezwischen Romantik und Pragmatikzwischen Außen und Innenzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Mann und Frauzwischen Bewegung und Starrezwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Tag und Traumzwischen Romantik und Postmodernezwischen falschem und echtem Stolzzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Weite und Engezwischen Lehren und Lernenzwischen Stamm und Rindezwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen real und irrealzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Gestern und Heutezwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Tag und Nachtzwischen Emotion und Intellektzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Alt und Neuzwischen festen Terminenzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Leben und Sterbenzwischen Hoffen und Bangenzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Lust und Leidzwischen Eltern und Lehrernzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Festhalten und Loslassenzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen den Zeitenzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen allen Stühlenzwischen Reife und Unreifezwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen den Zeilenzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Fülle und Leerezwischen Richtig und Falschzwischen Szylla und Charybdiszwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen den Gegensätzenzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Geben und Nehmenzwischen Idee und Ausführungzwischen Opposition und Regierungzwischen Organismus und Mitweltzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen den Zeilenzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Nähe und Distanzzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Himmel und Höllezwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Herr und Sklavezwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Mensch und Tierzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Körper und Geistzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Autonomie und Passungzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Erde und Samenkornzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen gestern und morgenzwischen Wachen und Schlafenzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Kopf und Bauchzwischen Trägheit und Neugierzwischen Planung und Durchführung
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