Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen Wachen und Schlafenzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen festen Terminenzwischen Romantik und Postmodernezwischen Außen und Innenzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen den Gegensätzenzwischen Weite und Engezwischen Tag und Traumzwischen Mann und Frauzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Heute und Morgenzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Herr und Sklavezwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Opposition und Regierungzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Gestern und Heutezwischen Kultur und Zivilisationzwischen Körper und Geistzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Szylla und Charybdiszwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Organismus und Mitweltzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Mensch und Tierzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Stamm und Rindezwischen den Zeilenzwischen Geben und Nehmenzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Nähe und Distanzzwischen den Zeilenzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Bewegung und Starrezwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Planung und Durchführungzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Lust und Unlustzwischen allen Stühlenzwischen gestern und morgenzwischen Eltern und Lehrernzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Fülle und Leerezwischen Himmel und Erdezwischen Kopf und Bauchzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Wachstum und Zerfallzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Reife und Unreifezwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Chaos und Ordnungzwischen Himmel und Höllezwischen Emotion und Intellektzwischen Lust und Leidzwischen Erde und Samenkornzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Heimat und Fremdezwischen Differenzierung und Integrationzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Tag und Nachtzwischen Alt und Neuzwischen Festlegung und Freiheitzwischen real und irrealzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Hoffen und Bangenzwischen Richtig und Falschzwischen Autonomie und Passungzwischen den Zeitenzwischen Leben und Sterbenzwischen Trägheit und Neugierzwischen Lehren und Lernenzwischen Aktivität und Passivitätzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Idee und Ausführung
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