Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen den Zeilenzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Macht und Ohnmachtzwischen Leben und Sterbenzwischen Weite und Engezwischen Differenz und Indifferenzzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Fülle und Leerezwischen Wachstum und Zerfallzwischen Lust und Leidzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Nähe und Distanzzwischen Lehren und Lernenzwischen Hoffen und Bangenzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Szylla und Charybdiszwischen Bewegung und Starrezwischen Stamm und Rindezwischen allen Stühlenzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen real und irrealzwischen den Zeitenzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Himmel und Erdezwischen festen Terminenzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Autonomie und Passungzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Heute und Morgenzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Planung und Durchführungzwischen Idee und Ausführungzwischen Herr und Sklavezwischen Aktivität und Passivitätzwischen Kontakt und Rückzugzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Alt und Neuzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Festhalten und Loslassenzwischen Chaos und Ordnungzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Mensch und Tierzwischen Organismus und Mitweltzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Tag und Nachtzwischen Heimat und Fremdezwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Richtig und Falschzwischen den Zeilenzwischen Körper und Geistzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Himmel und Höllezwischen Wachen und Schlafenzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Ordnung und Zerfallzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Romantik und Postmodernezwischen Geben und Nehmenzwischen Opposition und Regierungzwischen Stabilität und Veränderungzwischen Emotion und Intellektzwischen Reife und Unreifezwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen gestern und morgenzwischen Trägheit und Neugierzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Außen und Innenzwischen Lust und Unlustzwischen Kultur und Zivilisationzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen den Gegensätzenzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Erde und Samenkornzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Gestern und Heutezwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen Kopf und Bauchzwischen Tag und Traumzwischen Mann und Frauzwischen Eltern und Lehrern
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