Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie alle anderen „Stärken und Schwächen“, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem „Gespräch unter vier Augen“ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag können im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften stattfinden.

Coachings können auch von Privatpersonen vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen Lehren und Lernenzwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Wachen und Schlafenzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Opposition und Regierungzwischen Tag und Nachtzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Ordnung und Zerfallzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen den Zeitenzwischen Himmel und Erdezwischen den Zeilenzwischen Planung und Durchführungzwischen Nähe und Distanzzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Stamm und Rindezwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Bewegung und Starrezwischen Lust und Leidzwischen Macht und Ohnmachtzwischen den Zeilenzwischen Leben und Sterbenzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen gestern und morgenzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Szylla und Charybdiszwischen Emotion und Intellektzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Fülle und Leerezwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Idee und Ausführungzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Außen und Innenzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Hoffen und Bangenzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen real und irrealzwischen allen Stühlenzwischen Körper und Geistzwischen Richtig und Falschzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Alt und Neuzwischen festen Terminenzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Kontakt und Rückzugzwischen Festlegung und Freiheitzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen Mensch und Tierzwischen Herr und Sklavezwischen Mann und Frauzwischen den Gegensätzenzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Chaos und Ordnungzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Eltern und Lehrernzwischen Lust und Unlustzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Frohsinn und Trauerzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Trägheit und Neugierzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Geben und Nehmenzwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Heute und Morgenzwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Erde und Samenkornzwischen Weite und Engezwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Gestern und Heutezwischen Differenzierung und Integrationzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Autonomie und Passungzwischen Organismus und Mitweltzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Romantik und Postmodernezwischen Kopf und Bauchzwischen Himmel und Höllezwischen Heimat und Fremdezwischen Stabilität und Veränderungzwischen Tag und Traumzwischen Reife und Unreifezwischen Festigkeit und Flüchtigkeit
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