Führungskräfte in verantwortlichen Funktionen brauchen von Zeit zu Zeit Unterstützung durch eine Person, mit der sie sich offen und vertrauensvoll auseinandersetzen können. Es handelt sich dabei um berufliche und persönliche Themen und Fragestellungen, die mit anderen Mitgliedern der Organisation nicht ohne Risiko besprochen werden können. Die eigene Rolle und Funktion im Unternehmen kann in einer Führungssprechstunde ebenso reflektiert werden wie ‚Stärken und Schwächen‘, die sich im Führungsalltag zeigen.

Ein unter Schweigepflicht stehender psychologischer Coach mit beruflicher Fachkompetenz steht Ihrem Unternehmen für einen vereinbarten Zeitrahmen – bei Bedarf auch vor Ort- zur Verfügung.  In einem ‚Gespräch unter vier Augen‘ leistet er kompetent Hilfestellung bei Führungsfragen, aktuellen beruflichen oder privaten Problemen sowie bei Konflikten zwischen Teammitgliedern.

Pro Tag finden im Unternehmen bis zu fünf Meetings mit unterschiedlichen Führungskräften statt.

Coachings zu unterschiedlichsten Themen können auch  privat vereinbart werden. Diese finden dann im Institut für Konfliktmanagement und Lebensgestaltung statt.

zwischen dem Selbst und dem Anderenzwischen Reaktivität und Offenheitzwischen Stamm und Rindezwischen Hoffen und Bangenzwischen Entspannung und Anspannungzwischen Tag und Traumzwischen einer Vielzahl von Möglichkeitenzwischen Kultur und Zivilisationzwischen Außen und Innenzwischen Lust und Unlustzwischen Festlegung und Freiheitzwischen Widerspruch und Zustimmungzwischen Autonomie und Passungzwischen Entschiedensein und Unentschiedenheitzwischen Wachstum und Zerfallzwischen Romantik und Pragmatikzwischen Stabilität und Veränderungzwischen dem Reich der Freiheit und dem Reich der Notwendigkeitzwischen Frohsinn und Trauerzwischen den Gegensätzenzwischen Fremdem und Vertrautemzwischen Alt und Neuzwischen Selbstregulation und Fremdbestimmtheitzwischen parlamentarischer und tiefer Demokratiezwischen dem Heben und Wiederaufsetzen eines Fußeszwischen Fülle und Leerezwischen Einatmen und Ausatmenzwischen Weite und Engezwischen Kontakt und Rückzugzwischen Festigkeit und Flüchtigkeitzwischen Gelten und Nichtgeltenzwischen Arbeitsleben und Privatsphärezwischen Mann und Frauzwischen Leben und Sterbenzwischen Tag und Nachtzwischen Autonomie und Abhängigkeitzwischen Kunst und Wissenschaftzwischen Überforderung und Unterforderungzwischen Vordergrund und Hintergrundzwischen Lehren und Lernenzwischen Macht und Ohnmachtzwischen falschem und echtem Stolzzwischen Festhalten und Loslassenzwischen Organismus und Mitweltzwischen Planung und Durchführungzwischen Reife und Unreifezwischen gestern und morgenzwischen den Zeitenzwischen einem fremdbestimmten und einem selbstbestimmten Lebenzwischen Kaufwunsch und Kaufentscheidungzwischen Bewegung und Starrezwischen sowohl als auch und entweder oderzwischen dem richtigen und dem falschen Lebenzwischen Durchhalten und Aufgebenzwischen Himmel und Höllezwischen Geben und Nehmenzwischen festen Terminenzwischen Eltern und Lehrernzwischen Aktivität und Passivitätzwischen Eingreifen und Geschehenlassenzwischen Richtig und Falschzwischen Wachen und Schlafenzwischen Emotion und Intellektzwischen real und irrealzwischen allen Stühlenzwischen Gestern und Heutezwischen Mensch und Tierzwischen Chaos und Ordnungzwischen Objektivismus und Idealismuszwischen Szylla und Charybdiszwischen einem Fluss voller Krokodile und einem Ufer voller Tigerzwischen Differenzierung und Integrationzwischen Idee und Ausführungzwischen Bestehen und Nichtbestehenzwischen Trägheit und Neugierzwischen Ordnung und Zerfallzwischen Heimat und Fremdezwischen Himmel und Erdezwischen Heute und Morgenzwischen Lust und Leidzwischen Erde und Samenkornzwischen Kopf und Bauchzwischen den Zeilenzwischen Wunsch und Wirklichkeitzwischen Nähe und Distanzzwischen Regen und Sonnenscheinzwischen Besserwissen und besserem Wissenzwischen Opposition und Regierungzwischen Romantik und Postmodernezwischen Körper und Geistzwischen den Zeilenzwischen Differenz und Indifferenzzwischen Herr und Sklave
Datenschutz | Cookie-Richtlinie | Impressum